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    企业内刊
    尚邦【第六期】有效执行力五个着力点
    作者:admin  发布时间:2017-04-11 20:11

    (尚邦物业)

     对企业管理者而言,真正的工作成效必然是团队的合力结果。脱离团队的协作,即使得到了个人的成绩,往往也是得不偿失的。因此,管理者的执行力决不是个人的勇猛直前,而是带领下属按计划共同完成。因此,笔者(佟天佑)归纳有效执行力五个着力点:

        1.执行能力:有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得,一项工作要得以顺利开展,要有坚定不移的执行能力,靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。

        2.执行动机:一个人会做还无法完成工作,还要有工作意愿(动机);所谓的肯做不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力,想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。

        3.执行态度:即对待工作的态度与标准,我们应把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待,来不得半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做对,而不是做几成的低工作标准,甚至到最后完全走形而面目全非,应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。

        4.执行推进:有效促进与有效控制:执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度,光靠这些特征不足以把事情落实好,还需管理者的促进和推动力,有效控制来调整执行者的行为,控制事情的发展不偏离正常轨道,才能更好的把工作落实好。

        5.执行风格:在工作过程中应杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善,不处理等现象,从而导致执行力的丧失。因此,培养和造就从管理者到团队的良好工作作风是必不可少的。

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